Спокойно и твердо: стиль управления Алексея Сухачева

Когда Алексей Иванович в начале 60-х пришёл руководить Ковдорским ГОКом, это был не комбинат в привычном смысле, а огромная стройка на краю страны.

Производство входило в рабочий режим постепенно. Технологические процессы требовали уточнения и доработки. Руда смерзалась, что усложняло разгрузку и дробление. Отдельные узлы оборудования приходилось модернизировать уже после запуска. Сюда не приходили управлять готовым механизмом. Его нужно было собирать заново. Сухачев вошёл в этот режим спокойно и твёрдо. Он быстро понял главное: если комбинат не станет устойчивым, город не выживет. Поэтому все его решения были не про отчёты и планы, а про то, как удержать производство в работе и дать людям уверенность в завтрашнем дне.

Первые годы его управления это выглядело как борьба со стихией. Но именно тогда, под руководством Сухачева, начались поиски новых схем подачи руды, запуск оборотного водоснабжения, строительство дополнительных секций фабрики. Благодаря этому Ковдорский ГОК начал наращивать производительность. Переломный  момент в истории комбината наступил, когда Алексей Иванович сделал ставку на то, чтобы использовать богатство Ковдорского месторождения в полной мере. Кроме железной руды, в нём залегают апатит и бадделеит. И Алексей Иванович увидел в этом шанс для развития производства. Так появилась апатито-бадделеитовая обогатительная фабрика. Её строили и запускали в режиме постоянного эксперимента. Не хватало оборудования, задерживались поставки, а решения, которые уверенно выглядели на бумаге, не всегда выдерживали реальность Заполярья. Приходилось на месте пересобирать схемы, дорабатывать узлы и переделывать конвейеры. Фабрика рождалась не по учебнику, а через практику, ошибки и настойчивость.

Сухачев держал это всё под личным строгим контролем, не боялся идти напрямую к руководству в министерства, добиваться нужных решений, договариваться. Он понимал, если АБОФ не заработает, то Ковдор снова станет обычным железорудным предприятием, зависимым от одного сырья. А это может быть опасно на долгой дистанции.

В 1976 году из Ковдора ушёл первый состав с апатитовым концентратом. Вскоре пошёл и бадделеит. Это был новый уровень. Комбинат перестал быть просто поставщиком железа, он стал производством с уникальной продукцией, востребованной не только в нашей стране, но и за её пределами. Именно это сыграло ключевую роль в жизни города и предприятия, когда железорудный концентрат стал не так востребован.  

Когда в конце 80-х он ушёл на пенсию, многие ещё не понимали, что теряют не просто директора, а человека, который умел связывать технологию, экономику и человеческую жизнь в одно целое.

Дарья Медведчикова